6月20日上午，公司設(shè)計(jì)一分公司、設(shè)計(jì)二分公司、設(shè)計(jì)三所、設(shè)計(jì)四所、經(jīng)營(yíng)部、圖文中心相關(guān)科室的班子成員、專業(yè)副總、專業(yè)室主任、專業(yè)主任工程師在中金盛德寫字樓555會(huì)議室舉行會(huì)議，集中學(xué)習(xí)宣貫公司《七項(xiàng)制度》，會(huì)議由董事、副總經(jīng)理韓海令主持。

      本次會(huì)議主要圍繞公司《七項(xiàng)制度》展開(kāi)學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容是：一嚴(yán)肅工作紀(jì)律；二實(shí)施“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”；三嚴(yán)格工作落實(shí)機(jī)制；四厲行勤儉節(jié)約；五打造“奮揖楊帆，昂揚(yáng)向上”的企業(yè)文化；六生產(chǎn)部門培育發(fā)展路徑；七實(shí)施流程再造。韓海令副總經(jīng)理對(duì)每項(xiàng)制度進(jìn)行了逐一解讀，指出了在日常工作中違反制度的常見(jiàn)現(xiàn)象，分析了如何把《七項(xiàng)制度》落實(shí)到工作實(shí)處，持之以恒，更好地推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，提出了切實(shí)可行的措施。

      會(huì)議同時(shí)分析了現(xiàn)階段工作中存在的問(wèn)題，并針對(duì)性提出改進(jìn)建議和措施，為推動(dòng)公司邁向現(xiàn)代化管理，以更加積極、昂揚(yáng)向上的精神狀態(tài)迎接市場(chǎng)挑戰(zhàn)，共同努力，攻堅(jiān)克難，確保完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。