2022年6月9日至10日，公司內部審計整改回頭看暨第二季度收入調度會議召開。為增加會議的針對性，分部室召開，10個生產經營單位和3個職能部門分別參會。

      財務總監(jiān)李強從合同管理、采購及出入管理、財務報銷、涉稅事項、發(fā)票開具事項、車輛管理、銷售凈利率等方面對內審發(fā)現的問題進行剖析講解，并結合具體案例對各部室整改情況進行點評。李強總監(jiān)通報了各部室第二季度的收入完成情況，并對完成任務較好的設計一分公司、設計二分公司等單位進行表揚，公司當前正處于創(chuàng)業(yè)的初期，大家都需負重前行。

      工會主席、監(jiān)事長張斌主持會議，張斌監(jiān)事長肯定了各部室內部審計整改情況，他指出“內部審計是現代化企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，有利于促進公司制度化、規(guī)范化運營，整改務必按時間節(jié)點完成?！贬槍Φ诙径阮A算完成情況，他指出“截至目前第二季度任務完成率為63.68%，距離預算目標還有差距較大，各部室要加強應收賬款的清欠催收，確保完成既定的預算目標?！睆埍蟊O(jiān)事長對完成預算任務提出明確要求，“沒有完不成的任務，只有完不成任務的人，勘測分公司要以身作則，自6月起停發(fā)崗位工資、績效工資”，希望大家真正做到“一家人，一條心，一個目標向前沖”。

      會上，各部室負責人紛紛表示，內部審計幫助大家發(fā)現問題，及時整改，規(guī)避風險，嚴格落實公司規(guī)章制度，不斷努力，確保完成第二季度預算任務。